Risikomanagement (RM) ist die Disziplin, die das Unwahrscheinliche denkt. Es geht nicht um Panikmache, sondern um eine nüchterne Frage: Was kann schiefgehen, wie wahrscheinlich ist es – und was tun wir dann?
Im Klinikum Siegen habe ich Risikomanagement-Strukturen aufgebaut, die bis heute Bestand haben. Vom Critical Incident Reporting System (CIRS) bis zu klinischen Risikoaudits – immer ging es darum, eine Kultur zu schaffen, in der Mitarbeitende Risiken offen ansprechen, ohne Sanktionen zu fürchten.
Belastete Mitarbeitende sind ein Risikofaktor – für sich selbst, das Team und das Unternehmen. Wer Risikomanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement zusammendenkt, erkennt frühzeitig psychische Belastungen, hohe Fehlzeiten und Fluktuation als Frühwarnsignale.
Kliniken, Pflegeeinrichtungen, Arztpraxen – aber auch produzierende Unternehmen und Dienstleister profitieren. Überall dort, wo Menschen Verantwortung tragen, lohnt sich systematischer Umgang mit Risiken.